多拠点展開企業における業務の可視化と標準化支援法新着!!
なぜ「拠点差」と「一元管理」が今の経営課題なのか 原材料価格の高騰、深刻な人手不足、規制対応の複雑化——環境変動が激しい今、複数の工場・支店・センターを抱える企業ほど、「拠点ごとのやり方の違い」が生産性やリードタイム、コ […]
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ロジスティクスの見える化を支えるプロセスマイニングの実践
はじめに：なぜ物流プロセスが「見えない」のか パンデミックや地政学リスク、気候変動によるサプライチェーンの混乱は、製造業・金融業を問わず「物流（ロジスティクス）」の重要性を改めて浮き彫りにしました。 実際に、倉庫での入出 […]
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プロセスマイニング活用を広げるための社内教育プログラム設計
はじめに：なぜ今、プロセスマイニング 教育が必要なのか デジタル変革が加速する中、多くの企業がプロセス改善の壁に直面しています。高額なツールを導入しても、それを使いこなせる人材がいなければ投資は無駄になります。プロセスマ […]
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プロセスマイニングで契約業務の遅延を防ぐ仕組みとは
はじめに：契約プロセスの"いま"を可視化する理由 見積・与信・稟議・製本・送付・回収——契約は複数部門とシステムをまたぐ連鎖作業です。営業部門が受注の見通しを立てても、実際に契約書が締結され、売上として計上されるまでには […]
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生産性向上の「再現性」を確保するプロセスマイニングの活用術
はじめに：なぜ改善効果が持続しないのか 改善は単発の成功で終わらせず、再現し続けてこそ企業力になります。しかし、現場改善は属人的になりがちで、同じ問題が部門や拠点をまたぐと成果が再現しません。 実際に、改善の多くは「個人 […]
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異なる部門間の業務スピード差をプロセスマイニングで可視化する
はじめに：なぜ「部門ごとのスピード差」が経営課題になるのか 同じ会社の中なのに、営業部門は「見積もりから受注までが遅い」と感じ、経理部門は「入力依頼が期限ギリギリで来る」と不満を持ち、ロジスティクス部門は「出荷指示がバラ […]
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見積もりから納品までの全体最適化──プロセスマイニングが変える販売管理の未来
はじめに：販売管理プロセスが抱える「見えない課題」 「営業プロセスはブラックボックス化している」──そう感じている企業経営者は少なくありません。特に製造業や卸売業など、複雑かつ高頻度の受発注業務を抱える業種では、見積もり […]
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新人の立ち上がりを早める業務プロセスの可視化支援法
はじめに：新人教育の「属人化」が組織成長の足かせに 企業活動において、新人の早期戦力化は永遠の課題です。 「OJTで教えているが、習熟にばらつきがある」「マニュアルはあるが、実際の業務とは乖離している」「熟練者の知識が言 […]
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プロセスマイニングを活用した品質管理の可視化と改善
はじめに：品質問題が経営課題となる時代 製造業や金融業において、品質不良やサービスエラーが発生した際、その根本原因を特定するまでに多大な時間とコストを要します。特に近年、業務の複雑化やデジタルシステムの多層化により、「ど […]
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プロセスマイニングで業務改善の優先順位を定量的に決める方法
はじめに：データで決める業務改善の時代 「どの業務課題から着手すべきか」──多くの企業が直面するこの問いに、確信を持って答えられる経営者は多くありません。従来、改善の優先順位は担当者の経験則や声の大きい部門の要求で決まる […]
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プロセスマイニングで「形だけ改善」から脱却する方法
はじめに:会議とレポートは増えたのに、現場は変わらない――なぜ? 「会議体を増やし、KPIを整備し、改善アイデアを募った。なのに、手戻りと滞留は減らない」。こうした"形だけ改善"に陥る最大の理由は、現場の実態がデータで把 […]
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ERPの運用フェーズで差がつく業務改善の見える化手法
はじめに ERP（基幹業務システム）を導入すれば、業務効率化は自動的に進む――そう考えていた時期が、あなたの組織にもあったのではないでしょうか。しかし現実には、導入後の運用フェーズこそが真価を問われる場面です。システムは […]
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- プロセスマイニング × ERP活用術